中石油班组

        4月14日，大庆石化公司热电厂电气车间对10名新转岗人员集中组织进行授课，通过召开座谈会、一对一讲解等方式，努力使转岗人员尽快融入到新的岗位生产中。 Kv|4}W8e  
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　　今年，公司共有359名员工通过2017年人员优化调剂考试，验收合格完成选岗。近年来，公司不断深化企业改革，积极在优化人力资源、盘活用工总量上下工夫，通过持续开展精简机构设置、优化定员编制、清理清退劳务用工等工作，使企业的用工管理水平和运行效率进一步提升，切实实现了“瘦身健体”的工作目标。 C%}_DiA'  
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　　按照“充实一线、压缩二线、控制三线”的改革思路，公司加大内部挖潜力度，进行人力资源优化配置，从2015年开始，每年均组织开展二、三线人员向生产一线和缺员岗位进行优化调剂。本着公开、公平、公正、竞争的原则，公司采取统一考试的考核方式，按照考试成绩分批组织调剂人员选岗，双向选择、择优录取。2016年，公司优化调剂464人，不仅满足了生产一线单位的用工需求，而且有效解决了二、三线岗位的冗员问题。 :04,we  
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　　“历时半年多的培训学习，下周我就可以正式进入生产岗位了。今后还要继续努力边干边学。” 今年33岁的姚庆南原为机械厂质检科的管理人员。经过一番激烈的思想斗争，他重新为自己的人生进行规划。2016年，姚庆南参加了公司人员优化调剂考试，并以第一名的成绩，选择去公司重要生产装置——化工一厂裂解车间工作。 WeZ5.*  
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　　推进业务整合，精简机构设置，优化定员编制。2016年，公司重点撤并整合了一些分工过细、业务相近、规模小等机构业务，通过整合物业管理中心和能源管理中心，撤销餐饮服务中心，优化整合矿区机关职能部门等，使企业的管理层级和工作效率更加简约高效。 'F^L#*=+f  
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　　“在加强人员优化工作上，我们正在加大一岗多能的培训力度，努力为下一步全面推行大工种、大岗位的管理模式做好充足准备。”水气厂空分车间技术员张雯说，车间“精一岗、通两岗”的岗位员工，目前已由过去的19.4%上升到了47.2%。 ;{Vo5dt  
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　　公司把推行“大工种、大岗位”的管理模式，作为优化人力资源的务实之举。据了解，2016年，水气厂供水、脱盐水和水处理3个车间率先推行这种管理模式，操作服务岗位定员编制减少35人，降幅达16%。 7d n`1V!V  
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中国石油网特约记者秦玉莉