中石油班组

      哈尔滨石化持续深入的开源节流降本增效工作收到效果。截至6月月底，公司实现账面利润总额8.22亿元，炼油能耗比上年同期降低1.53个单位，高效产品比例、高标号汽油比例与指标位列板块前列。 U<A^H`A@x  
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　　哈尔滨石化积极推进各项节能优化措施的落实，以节能降耗、增加高效产品产量为切入点，发挥专业团队优势、调动基层单位技术人员积极性。为更好地捕捉市场信息，加强价格预判，优化产品结构，公司每日关注国际原油价格变化对成品油调价的影响额度，通过周一例会、产销衔接会、装置优化会等多种方式加大内外部的沟通协调力度，根据计划安排和市场变化灵活组织生产，通过调整柴油精制、加氢改质、加氢裂化装置原料及操作，优化产品结构，努力增产与市场契合的高效产品。为在节能降耗方面实现新突破，公司剂类管理、发电管理、直热供料管理等一系列措施相继实施，低凝柴油、航煤、高标号汽油、丙烷增效显著；燃煤锅炉发汽、发电明显；9路装置间直供料、热供料运行参数全面改善，为全年利润指标的实现提供了保障。 -sjUW8o  
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　　哈尔滨石化开展以碳四碳五分离塔停运、催化反再系统蒸汽消耗工艺分析为代表的单装置节能优化，以低温位系统运行优化、装置间热直供料运行优化为代表的系统节能优化，以加热炉运行优化、常减压装置机泵更换小叶轮为代表的重点耗能设施、高耗电设备运行节能优化，以煤汽电价格核算为依托的产汽发电成本优化活动。公司电耗比上年同期降低3.45个单位，外购电比上年同期相比大大减少，节省电费161.96万元。 Ml!fwuR*1  
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　　公司员工还算细账、算小账，把容易忽视的损耗找出来，把潜在的效益抠出来。动力车间员工坚守“不让一滴不合格水排放出厂”的承诺，严控污水排放指标；维修车间号召员工节约一颗螺丝钉、一个垫片的“十个一”行动，同时发挥专业优势，通过自制工具、修旧利废、降低重复维修率的手段，为提质增效做贡献。 $Y<^K3x