2017-02-15
天南地北石油人：“仗剑”走四方
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工程队长： 作为工程队长，他常年带领队伍转战南北炼建工地。到银川、上吉林、下钦州、转惠州，创下国内催化装置单台余热锅炉不停产连接烟气净化烟道的纪录，建设了全国规模最大的余热锅炉和洗涤塔。 2月13日，当记者在惠州炼化年480万吨催化裂化施工现场见到任建功时，他正掂着把扳手迎面走来：“前两天，业主新到货的一台余热锅炉过滤器橇块与现场预留位置不符，刚带人过去处理完。” 任建功带领的306队负责全国最大的余热锅炉和洗涤塔安装。工地上醒目的倒计时牌显示，余热锅炉要赶在月底前完成施工。为此，任建功带着60多名员工，从去年10月初就开始加班加点。 2016年建设市场低迷，中海油惠州炼化二期工程是中油一建在建的一个系统外大项目。“希望我们的优质服务让业主更加肯定这个项目，认同一建公司的品牌。”任建功说着走进队部。技术员杜云龙正用电脑放样，为的是在板材切割前科学画线。任建功凑上前去看了一会儿，指着一块不足10厘米长的边角料：“这里可以再放一个小平垫铁，大圈里面如果放个小圈，应该比放正方块节约材料。” 杜云龙边改图样边调侃，我们队长“越来越抠”了。他要求焊工把每天的焊条头收回来，数量超过160个的算优秀，低于100个的没有完成工作量；焊条头长度超过5厘米的视为浪费。施工剩下的边角余料，也分别归类做上标识，几个月下来收集了1吨多。 “上次做垫片时，边角不就用上了？你们练习余热锅炉障碍焊时，这些废料就成宝贝了！”任建功笑着说。 306队原本专业从事储罐施工，随着储罐市场萎缩，开始转型装置施工。长期操作自动焊的员工，乍一改为手工焊有些玩不转，连基础钢结构安装也显得吃力。在2012年年底工程处业务评比中，306队在15支队伍中倒数第二，派工都派不出去。 任建功坚信精细管理是提升工程队竞争力的关键。他开展“技能小课堂”，每周由技术骨干讲课；推行量化考核，将员工工作量和质量与收入挂钩；任命退伍军人为安全员，实施半军事化管理，硬是用3年时间把306队带成了工程处排名第一的“金牌队”。他自己也养成了时时居安思危、事事精打细算的习惯。 年480万吨催化裂化装置洗涤塔高120米，组对安装时要全程搭设脚手架。任建功设计出一种灵活拆装的作业平台，既可以随着安装进度升降，又不影响高空施工和无损检测，为项目节省搭设脚手架的材料费、人工费、吊车台班费10余万元。 洗涤塔滤清模块需要在管子上开128个直径7.5厘米的孔，清洁度和精确度要求极高，5米长的管子开口后变形不能超过5毫米。任建功把这项原本需外委加工的活儿揽过来，研究出水下开孔的办法，既保持了清洁度又因为冷却加快减少了变形，为项目节省加工费5万余元。 任建功甚至每个月会主动提供给项目经理一份材料，包括306队所负责的施工进展、材料到货、施工方案推荐等，也包括对现场施工管理的一些建议。“现在市场不景气，公司和项目压力都很大。”任建功坦言自己有“私心”，“服务好了，队伍受欢迎，弟兄们才有活儿干。”目前，预约306队的项目已排到后半年。 |
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